百思特集團管控解決方案旨在幫助企業提高資產配置質量、提高資源配置效率，提高資本增值能力，提高增長速度，提升價值鏈戰略協同效率，最終提升整個企業集團的總體競爭力。百思特集團化管控設計將戰略目標實現、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、經營管理模式、績效與激勵機制、風險管控等等有機結合起來。百思特集團化管控還不斷研究標桿企業管控方式的成熟實踐，引入更多創新元素，不斷提升企業集團化運作的效率，實現集團可持續發展的競爭力提升。
百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業設計做加法的機制，構筑具有競爭優勢的“作戰方式”。
百思特集團管控咨詢的關鍵要素包含：
基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地
集團治理結構設計：含分子公司、產品線、事業部模式運作設計
集團化管控模式選擇
集團價值鏈規劃設計
集團化運作組織與資源配置規劃
集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系
集團化運作的集分權設計及授權體系建設
集團化運作的管理架構、平臺與流程框架
集團化運作的核心平臺與能力建設
集團化運營管理體系建設
基于大數據的集團化決策支持平臺建設
百思特集團管控體系的咨詢方法與技術已經非常成熟，主要包含：基于戰略的目標分解至平臺能力建設規劃、基于“三分法”的管控模式、基于平臺能力需求的組織與資源配置、基于流程架構與業務場景的分授權、符合內控要求的管控流程、目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。
百思特幫助上百家投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團進行集團管控體系設計。部分服務客戶：
