你是否正在經歷？
場景一：行業嚴重內卷，紅海市場難增長
行業增長放緩，玩家不減反增，價格卷到極致，企業還能拼什么？增長空間在哪里
場景二：戰略共識不夠，高管想法難以落地
老板定戰略目標“拍腦袋”、高管領任務“拍胸脯”，年底任務完不成各自推諉，最后全是“拍馬屁”
場景三：戰略解碼形式化，戰略績效“形同虛設”
自上而下“發模版”，自下而上“交”作業，經營過程與戰略解碼兩張皮
課程核心價值
1、讀懂標桿，厘清戰略閉環：
通過深入研究標桿企業戰略管理的成功典范，在宏觀層面對戰略管理卓越企業形成全面而深刻的認識，系統掌握戰略閉環管理的精髓。
2、直面困境，掌握突圍方法：
以戰略解碼為抓手，逐一細化業務增長策略和能力提升關鍵，持續加強精細化管理，練好存量時代的內功，實現越卷越增長。
3、學練結合，洞悉解碼本質：
借助理論學習、案例分析以及互動研討，您將深刻領悟戰略解碼的核心思想，精準把握其內在邏輯與關鍵技術，使戰略真正轉化為切實可行的行動指南。
授課講師
陳浩——戰略規劃與商業模式創新專家
· 百思特集團執行總裁
· 曾任大型企業集團公司戰略總經理、知名券商投資總監
· 長期擔任多家大型集團公司、上市企業“一號位”的貼身顧問
核心成就：
· 曾主導安踏、華友鈷業、裕同股份等多家知名企業戰略規劃到落地項目，成功助力其實現業績增長與轉型升級。
· 擁有30年以上企業運作實戰經驗，出色的戰略思維，對宏觀趨勢及新技術發展具有極強的敏感度和判斷力。對有色金屬、新能源、醫藥醫療、裝備制造、大消費等行業有深入的研究和獨特的見解。善于結合變革管理之道和企業自身優勢推動企業可持續發展，助力成為行業標桿
課程邏輯框架
1、認知戰略：識別存量時代戰略挑戰
2、標桿實踐：標桿企業戰略制定、解碼、執行、評估的閉環管理
3、戰略制定：完整的戰略制定步驟，高度內卷環境下市場洞察和業務設計
4、戰略解碼：揭示戰略解碼的本質，講透戰略解碼步驟，明確存量時代的關鍵戰略舉措
5、組織績效：承接公司績效，牽引業務發展與績效目標達成
課程內容：
第一章：拉通戰略到經營，實現閉環管理
存量時代：重新認識戰略，重塑競爭優勢；
戰略管理閉環（DSTE）：明確發展方向，凝聚內部力量，優化資源配置，不斷地改進和提升；
戰略制定：明確發展方向和戰略目標，為組織提供長期指引和動力源泉；
戰略解碼：將高層戰略轉化為具體、可操作的任務和指標，確保每個員工都明確自己在實現戰略中的角色和責任；
戰略落地和跟蹤：通過資源配置和組織協調，將戰略計劃落地為實際行動，并持續跟蹤糾偏；
戰略評估：評估戰略效果，及時調整策略，靈活應對環境變化，持續優化戰略方向。
第二章：存量博弈取勝的前提——戰略制定
差距分析——評估業務現狀，識別發展空間；
市場洞察——洞察市場機會，確定主攻方向；
戰略意圖——明確企業愿景、戰略目標和近期目標，明確“我們要去哪里”；
創新焦點——形成未來業務組合，實現最佳資源配置；
業務設計——創新業務設計，確立增長模型。
第三章 存量博弈取勝的秘訣——戰略解碼
BEM戰略解碼——用質量控制的方法拆解戰略規劃底層的任務和指標體系
第一步：澄清戰略——通過戰略規劃或戰略梳理形成整體戰略框架；
第二步：導出關鍵戰略舉措——應用戰略地圖，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面梳理關鍵戰略舉措；
第三步：導出戰略衡量指標。
研討輸出：企業戰略衡量指標
第四步：年度業務行動計劃&目標；
第五步：年度業務行動計劃&目標分解——TPM、CPM和BPM分解關鍵措施和指標；
第六步：確定年度重點工作、組織KPI。
研討輸出：企業年度重點工作清單
第四章：存量博弈取勝的關鍵——聚焦價值貢獻，從公司績效到部門績效
從被動執行到主動優化：公司戰略指標拆解至部門；
基于戰略逐層分解：OGSM落地一頁紙；
基于業務策略選擇，明確部門價值貢獻；
基于績效改進：持續精進的自我要求。
實戰演練：運用OGSM工具結合業務策略選擇及績效差距分析，制定部門關鍵指標。
適合誰聽
董事長、總裁、副總裁、戰略總經理、事業部總經理
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聯系方式：400 803 0798
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