廣東海大實業集團有限公司

廣東海大集團股份有限公司（以下簡稱“海大集團”）是以科技為主導的全球化農業龍頭企業，1998年成立于中國廣州，業務涵蓋動物營養、動物育種、動保疫苗、智慧養殖、食品加工等現代農牧全產業鏈，在全球擁有分子公司逾600家、員工逾4萬人，位列2025年中國企業500強第229位、《財富》中國500強第192位、中國民營企業500強第84位；2024年中國農業企業500強第6位。作為服務全球的農業科技領導者，海大集團致力于通過科技與創新，促進全球農業的可持續發展，為日益增長的全球人口提供更豐沛的優質營養與健康食物。

海大成立以來，公司業務快速增長，在內部的管理方式是；隨意化、人性化、經驗式的管理；已不能適合企業的持續穩定發展，海大公司管理層希望借助咨詢公司的力量，對海大現有的管理水平進行評估規劃以及人力資源體系的建設；通過管理現狀分析評估，系統地進行內部能力分析和價值鏈規劃，在此基礎上，再通過標桿比較，提出海大飼料核心能力發展規劃；全面梳理和審視人力資源管理體系，搭建基于公司戰略的人力資源體系，并通過人力資源體系的有效運作，提升公司整體的內部能力，支持公司持續、健康、快速發展，實現公司管理水平的提升和核心競爭力塑造。

百思特對此項目將按照項目管理方式進行，并嚴格按照項目運作的模式和百思特咨詢項目管理流程進行管理；項目將組建了一個由海大集團人員和顧問一起組織的項目團隊，在一個項目計劃的運作下來完成整個項目；在項目建設中，百思特將始終按照百思特管理咨詢方法，按照四個階段進行工作，每個階段有嚴格的標準和要求；

●發起階段：確定項目目標范圍以及商務；

●關注階段：屬于對海大集團現有的業務了解、熟悉，現狀的收集；進行現狀問題診斷和標桿引入，通過研討和溝通，明確下一步改進思路和方向，此期間百思特項目顧問深入海大各地的分子公司進行了大量的現狀收集以及訪談，在走入各個分子公司同時還進行了大量有針對海大需求的大量培訓；

●發明階段：主要進行詳細體系設計，根據關注階段的改進思路進行詳細設計，相關交付件細化到模板級，在海大項目發明階段的交付件140多個；

●推行階段：制定推行計劃和建立推行組織，啟動試點項目組開始推行；

●為海大集團企業聚集核心競爭能力，突出專業優勢。

● 引入標桿，不斷提升人均效益

●內部能力的培養，支持公司成長戰略

●為公司持續發展提供高端人才儲備

● 搭建基礎平臺，支持公司發展

●通過評估，發現管理瓶頸，并制定切實可行的管理規劃

●明確公司未來3-5年的人力資源體系建設規劃，有效利用內部資源

●對業務單元（下屬企業）提供持續的人力資源服務

● 搭建人力資源管理體系

● 明確公司的人才觀

● 保證核心資源的培養及利用

● 支持人均效益規劃

● 支持內部能力培養