黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司

所屬行業(yè)：大消費(fèi)
案例描述：百思特助力飛鶴流程再造、數(shù)字化變革，打造供應(yīng)鏈護(hù)城河，領(lǐng)航新國標(biāo)

中國燃?xì)饪毓捎邢薰?/h3>

所屬行業(yè)：能源行業(yè)
案例描述：數(shù)字化時代的流程再造，全面支撐中燃商業(yè)模式變革，大幅改善客戶體驗(yàn)

深圳市景旺電子股份有限公司

所屬行業(yè)：PCB行業(yè)
案例描述：構(gòu)建前沿的創(chuàng)新研發(fā)體系，邁向百億到千億的新征程

徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司

所屬行業(yè)：機(jī)械制造
案例描述：打造經(jīng)銷商命運(yùn)共同體，夯實(shí)全球市場拓展的基本功

九牧王股份有限公司

所屬行業(yè)：大消費(fèi)行業(yè)
案例描述：九牧王攜手百思特管理咨詢啟動全面變革，從戰(zhàn)略解碼、產(chǎn)品力、渠道力、流程、組織及人力資源6個維度進(jìn)行變

安踏體育用品有限公司

所屬行業(yè)：大消費(fèi)行業(yè)
案例描述：重構(gòu)安踏集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，重塑安踏集團(tuán)企業(yè)文化，為集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)！

安徽皖儀科技股份有限公司

所屬行業(yè)：高科技制造行業(yè)
案例描述：皖儀科技從全面質(zhì)量管理角度提出了質(zhì)量的總體要求，與百思特展開全面質(zhì)量管理體系建設(shè)。

北京城建集團(tuán)

所屬行業(yè)：工程建筑行業(yè)
案例描述：重新描述工程行業(yè)供應(yīng)鏈定位與價值，打通工程銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與資源集成，將供應(yīng)鏈提升為企業(yè)核心競爭力之一

深南電路股份有限公司

所屬行業(yè)：印制電路板行業(yè)
案例描述：通過引入業(yè)界成熟實(shí)踐，構(gòu)建了深南電路面向未來3-5年、基于百億規(guī)模的供應(yīng)鏈流程和組織體系！

華帝股份有限公司

所屬行業(yè)：大消費(fèi)行業(yè)
案例描述：以“提升組織效率”為沖鋒目標(biāo)，以“解決制約組織效率關(guān)鍵因素”為手段，系統(tǒng)布局，多措并舉。

浙商銀行股份有限公司

所屬行業(yè)：金融
案例描述：浙商銀行 “定崗、定編、定額”咨詢項(xiàng)目

萬華化學(xué)（寧波）有限公司

所屬行業(yè)：化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)
案例描述：通過流程再造項(xiàng)目，全面提升裝置運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力！